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服饰大数据丨中国鞋服行业供应链的转型升级之道

时间:2019-08-13

  企创网:鞋服企业的供应链改造要求企业转变原有的经营地,竞争和管理思想

公司的商业思维必须改变

中国传统鞋服零售品牌一般采用以商店特许经营扩张为核心的增长驱动型。因此,供应链推动思维,批量思维和店铺扩张理念的数量在过去10年中主导了鞋类和服装零售品牌的经营理念。但事实上,外部环境的变化要求鞋和服装品牌在其经营理念中进行全面的重塑和创新。未来的供应链拉动思维,用户和市场导向的思维和精益思想将成为未来5 - 10年。鞋业的重要发展方向。

企业的竞争护城河将会改变

单个鞋类品牌的座位数量正在发生变化,消费者的需求正在发生变化。因此,鞋企企业未来的竞争不再是单一企业与公司,品牌与品牌,能力与能力之间的竞争关系。它是企业生态系统与整个供应链生态系统之间的竞争关系。品牌与供应链不同层面的生态合作伙伴的深度合作,支持甚至约束,决定了品牌未来风险的竞争护城河的宽度和深度。

企业的管理方式必须改变

鞋类和服装公司供应链的灵活性和共享涉及组织,流程以及信息系统的规划和应用的重新设计。企业需要全部考虑它们。

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企业网

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2019.07.2511: 21

字数441

企业网络:鞋业和服装企业的供应链转型要求企业改变原有的管理,竞争和管理思想

公司的商业思维必须改变

中国传统鞋服零售品牌一般采用以商店特许经营扩张为核心的增长驱动型。因此,供应链推动思维,批量思维和店铺扩张理念的数量在过去10年中主导了鞋类和服装零售品牌的经营理念。但事实上,外部环境的变化要求鞋和服装品牌在其经营理念中进行全面的重塑和创新。未来的供应链拉动思维,用户和市场导向的思维和精益思想将成为未来5 - 10年。鞋业的重要发展方向。

企业的竞争护城河将会改变

单个鞋类品牌的地位正在发生变化,消费者的需求正在发生变化。因此,鞋企企业未来的竞争不是单一企业与公司,品牌与品牌,能力与能力之间的竞争,而是企业的完整供应链生态。与生态的竞争关系,品牌的深度合作,支持,甚至与供应链不同层面的生态伙伴的约束,决定了品牌未来保护的宽度和深度,以防止护城河的风险。

企业的管理方式必须改变

鞋类和服装公司供应链的灵活性和共享涉及组织,流程以及信息系统的规划和应用的重新设计。企业需要全部考虑它们。

罗兰贝格

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公司的商业思维必须改变

中国传统鞋服零售品牌一般采用以商店特许经营扩张为核心的增长驱动型。因此,供应链推动思维,批量思维和店铺扩张理念的数量在过去10年中主导了鞋类和服装零售品牌的经营理念。但事实上,外部环境的变化要求鞋和服装品牌在其经营理念中进行全面的重塑和创新。未来的供应链拉动思维,用户和市场导向的思维和精益思想将成为未来5 - 10年。鞋业的重要发展方向。

企业的竞争护城河将会改变

单个鞋类品牌的地位正在发生变化,消费者的需求也在发生变化。因此,鞋企企业未来的竞争不是单一企业与公司,品牌与品牌,能力与能力之间的竞争,而是企业的完整供应链生态。与生态的竞争关系,品牌的深度合作,支持,甚至与供应链不同层面的生态伙伴的约束,决定了品牌未来保护的宽度和深度,以防止护城河的风险。

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鞋类和服装公司供应链的灵活性和共享涉及组织,流程以及信息系统的规划和应用的重新设计。企业需要全部考虑它们。

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